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★東大阪でおすすめ♪EC（ネットショップ）＆物販で『コスト削減』のお手伝い
「社内でコストってまだ下げれますか？」
「物流コスト」と一口に言っても
その内訳はさまざまです(*^^*)
それを一つひとつ洗いだし
見直して無駄を見つけていく事で
削減できる部分・必要な部分を
『見える化』する事が出来ます☆彡
まずは
『物流コスト』はどのような内容で
構成されているのかを見てみましょう。
物流コストの構成
社内での物流費は
配送・輸送などにより捻出される
支払い物流費のことで
自社で発生する物流コストの総称です。
社内での物流費は
・輸送費
・保管費
・梱包費
・その他物流費
に分けられ
その内容はそれぞれ以下になります。
■社内輸送費＝ 変動人件費・変動車両費・固定輸送費 etc
■社内保管費＝ 変動人件費・変動荷役費・固定保管費 etc
■社内梱包費＝ 変動人件費・変動荷役費・固定保管費 etc
物流コスト全体を抑えるには
・人件費
・設備費
・輸送費
それぞれを削減すれば良いことがわかります。
しかし
・人件費・設備費・輸送費を減らすと
お客様の多様なニーズに応える事はむずかしくなります。
「コスト削減」をとるか？ 「顧客のニーズへの対応力」をとるか？
天秤にかけなければいけないのが現状です。
「まさに【デッド・オア・アライブ】ですね！
いや【ノーライフ、ノーミュージック】かっ？」
多様化する顧客ニーズに対応
最近は小口発送や短納期など
お客様からの細かな要望が増えてきています(^_^)／
お客様からのご要望に応えるために
社内システムの構築・見直し・設備増強・人材採用と多くの固定費がかかります。
また
配送の品質を上げるために
ドライバーのスキルアップも必要です。
受注数が多い時は固定費を増やしても
うまく仕事や資金が回りますが
少しでも受注数が減った場合
固定費が大きいほど足をすくわれ
黒字倒産もありえます((((；ﾟДﾟ))))ｶﾞｸｶﾞｸﾌﾞﾙﾌﾞﾙ
そこで
ご紹介したいのが「物流アウトソーシング」です(^_^)v
『固定費を抑えつつ、顧客ニーズに対応できる方法』
をご提案できます。
アウトソーシングでコスト削減
多くの固定費を抱えていると
受注数減少の際に経営を圧迫しかねません。
物流における『アウトソーシング』を活用し
固定費を抑えることで経営リスクを抑え
コスト削減につなげることができます(^_^)v
アシストライン社は
貴社の『輸送業務全般を請け負うアウトソーシング』を
行っています。
ご満足いただけるサービスと東大阪で
評判をいただいております(^^)/
物流『コスト削減』をお考えなら
ぜひ弊社にご相談ください☆彡
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営業時間 8:00～18：00
電話番号【事務所】 072-968-3320
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